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Cómo trabajamos

Así se ve un hallazgo de Seranta

Antes de iniciar un trabajo ayuda ver el tipo de resultado que produce. Los tres ejemplos siguientes ilustran cómo llega la información a su comité, con cifras construidas para este propósito.

Cuatro ejemplosde hallazgo tipo
Cifras ilustrativasconstruidas para este fin
Mismo formatoque recibe cada cliente
Ejemplo ilustrativo

Un ejemplo de lo que produce el trabajo con Seranta

Los cuatro ejemplos siguientes ilustran el tipo de hallazgo que produce un trabajo de Seranta, con cifras construidas para este propósito. Concreto, priorizado y con el monto en juego, así llega la información a un comité directivo.

Visibilidad consolidada del gasto

Distribución del gasto tecnológico anual por categoría, con valores reales de facturación.
Nube34%
Software y licenciamiento28%
Plataformas de datos21%
Datacenter propio11%
Inteligencia artificial6%

Calendario de renovaciones

Contratos próximos a vencer, ordenados por urgencia y monto.
Núcleo transaccionalVence en 18 días
COP 2.400 millones
Plataforma de analítica de datosVence en 52 días
COP 610 millones
Suite de productividad, 200 licenciasVence en 74 días
COP 380 millones
Herramienta de diseño, equipo de mercadeoVence en 210 días
COP 45 millones
Decisión inmediata Ventana de negociación abierta Bajo control

Decisiones y alternativas

Cada hallazgo llega con una alternativa concreta y su impacto estimado.
Tres suscripciones de analítica con funciones superpuestas entre dos áreas

Alternativa: consolidar en una sola licencia corporativa.

Ahorro estimado: COP 180 millones al año
Cláusula de auto-renovación con incremento del 15% sin negociación previa

Alternativa: renegociar con 60 días de anticipación contra el consumo real.

Ahorro estimado: COP 95 millones en el próximo ciclo
Capacidad de nube reservada por encima del consumo de los últimos 6 meses

Alternativa: ajustar el compromiso de uso al patrón real.

Ahorro estimado: COP 60 millones al año

Seguimiento de iniciativas

Cada iniciativa se revisa contra lo que prometió entregar, no solo contra su avance.
Adopción de IA en tres áreas, sin caso de uso definido ni criterio de salida

Alternativa: dos pilotos acotados a noventa días, con métrica de éxito acordada antes de empezar.

Decisión de escalar pospuesta un trimestre, con presupuesto redirigido
Programa de modernización con dos frentes compitiendo por el mismo equipo

Alternativa: secuenciar en dos olas y liberar la dependencia crítica primero.

Riesgo de entrega concentrado en una sola ventana, en lugar de dos
Cambio de sistema central evaluado con un solo proveedor en la mesa

Alternativa: comparar contra dos referentes y una opción de permanencia con mejoras.

Posición de negociación construida antes de comprometer la inversión

Cifras ilustrativas construidas para este ejemplo, no corresponden a un cliente de Seranta.

Cómo se sustenta

De la vista consolidada a la decisión

Cada hallazgo recorre el mismo camino antes de llegar a un comité, con el marco de la FinOps Foundation como referencia metodológica.

01

Visibilidad

El portafolio completo, con valores reales de facturación, en un mismo plano.

02

Priorización

Lo más próximo a vencer y lo de mayor monto pasa primero.

03

Alternativa

Cada hallazgo llega con una opción concreta y su impacto estimado.

04

Decisión del cliente

La decisión final es siempre suya. Seranta entrega la evidencia para tomarla.

Independiente por diseño. Seranta no vende ni está aliada con proveedores tecnológicos. Las recomendaciones se basan en datos del portafolio propio, y la decisión final corresponde siempre al cliente.

Dónde empezar

Dos puntos de entrada, según su necesidad

Autodiagnóstico

Quince preguntas para ubicar el nivel de madurez del gasto tecnológico de su organización, con resultado inmediato.

Diagnóstico integral

El trabajo completo: portafolio consolidado, calendario de renovaciones y decisiones priorizadas del trimestre.

Vea qué encontraría en su propio portafolio

Empiece por el autodiagnóstico o converse treinta minutos con Seranta.